De Laurentiis: "Hãy bỏ hiệp một. Một cầu thủ 100 triệu euro không phải lúc nào cũng tốt hơn một cầu thủ 10 triệu euro"

<p align="center"><img src="/news3g/images/upload/20261002/tr_20261002_0000b24171636c815730124a20a31018.jpg" width="500" /><br/>De Laurentiis</p><p><strong>Chủ tịch Napoli, như thường lệ, đã sử dụng báo chí để tái khởi động các ý tưởng cách mạng hóa bóng đá của mình.</strong></p><p>Chủ tịch Napoli Aurelio De Laurentiis đã phát biểu tại Rome tại TEHA Club về tương lai của ngành giải trí xuyên suốt điện ảnh và bóng đá, hai niềm đam mê lớn của ông và tất nhiên, cả công việc của ông.</p><p>Tại đó, chủ sở hữu Napoli một lần nữa thể hiện sự khiêu khích khi chỉ ra những vấn đề ông đang gặp phải trong nỗ lực suy nghĩ lại và cách mạng hóa cách bóng đá được phát sóng đến người dùng và người hâm mộ. Đây là những lời được Calcio e Finanza đưa tin</p><p><strong>Tầm nhìn</strong></p><p>"Chúng ta ở đây để nói về tầm nhìn, sự đa dạng hóa và cách giá trị được tạo ra theo thời gian. Và về cách một doanh nhân phải hoạt động trong một thế giới đang thay đổi ngày càng nhanh. Tôi muốn làm điều đó thông qua những gì tôi biết và những gì tôi làm hàng ngày: điện ảnh và bóng đá. Hai thế giới mà tôi đã đầu tư, đưa ra quyết định và cố gắng xây dựng những doanh nghiệp có khả năng tồn tại lâu dài.</p><p>Bởi vì khi bạn đầu tư tiền của chính mình, việc hiểu điều gì đang thay đổi trở thành một vấn đề rất cụ thể. Trên điện thoại hoặc TV, mọi người có mọi thứ trong tầm tay khi ngồi thoải mái trên ghế sofa. Và thời gian luôn như nhau. Đây là nơi chúng ta phải bắt đầu. Và điều đó cũng đúng khi chúng ta nói về bóng đá. Trong nhiều năm, chúng tôi đã nghĩ như thế này: Tôi làm một bộ phim hay và mọi người sẽ đến. Tôi xây dựng một đội bóng tuyệt vời và mọi người theo dõi tôi"</p><p><strong>Chúng tôi chiến đấu chống lại YouTube, trò chơi điện tử, mạng xã hội...</strong></p><p>"Một trận đấu từng khiến cả đất nước dừng lại. Ngày nay, chúng ta không thể coi đó là điều hiển nhiên nữa. Ngày nay tôi đang cạnh tranh với một chàng trai, từ phòng ngủ của mình, làm một video 30 giây và tiếp cận hàng triệu người. Và khi Napoli thi đấu, điều tương tự cũng xảy ra. Trên sân, chúng tôi phải đánh bại Inter, Juventus và AC Milan.</p><p>Nhưng để giành được sự chú ý của một cậu bé 15 tuổi, chúng tôi cũng đang cạnh tranh với YouTube. Chúng ta vẫn nghĩ theo ngành công nghiệp: điện ảnh, truyền hình, bóng đá, trò chơi điện tử, mạng xã hội. Khán giả không nghĩ như vậy.</p><p>Đối với họ, tất cả đều trên cùng một màn hình. Và màn hình mà chúng ta luôn cầm trên tay có lẽ đã trở thành không gian phân phối quan trọng nhất trong lịch sử"</p><p><strong>Sự chú ý của giới trẻ</strong></p><p>"Ngày nay, lần đầu tiên tiếp xúc với một câu chuyện, một diễn viên, một cầu thủ bóng đá hoặc một đội bóng có thể kéo dài mười giây. Điều đó không có nghĩa là giới trẻ không còn khả năng chú ý nữa. Lời giải thích đó quá dễ dàng.</p><p>Một người trẻ có thể dành ba giờ trước một trò chơi điện tử. Họ có thể xem mười tập của một bộ phim. Họ có thể theo dõi một nhà sáng tạo nội dung trong nhiều năm. Vậy sự chú ý vẫn tồn tại. Chúng ta chỉ không còn quyền mong đợi nó nữa. Chúng ta phải giành lấy nó. Tôi cũng thấy điều đó với các cháu của mình. Chúng tôi biết đến bóng đá qua trận đấu. Thế hệ mới có thể biết đến một cầu thủ qua trò chơi điện tử, sau đó xem một trong những bàn thắng của anh ấy trên YouTube, rồi theo dõi anh ấy trên mạng xã hội và chỉ sau đó mới đến trận đấu."</p><p><strong>Napoli: đam mê không tạo nên một câu lạc bộ</strong></p><p>"Khi tôi mua Napoli, tôi không cần phải thuyết phục mọi người yêu đội bóng đó. Tôi phải tìm ra cách một câu lạc bộ có mức độ ủng hộ như vậy lại bị phá sản. Và đảm bảo điều đó không xảy ra lần nữa. Chúng tôi bắt đầu lại từ Serie C1. Đến năm 2007, chúng tôi đã ở Serie A. Sau đó, chúng tôi khẳng định mình ở châu Âu, tại Champions League, cho đến các chức vô địch Serie A năm 2023 và 2025.</p><p>Tôi không tạo ra niềm đam mê đó. Công việc của tôi là xây dựng một doanh nghiệp xung quanh nó có thể tồn tại lâu dài. Bởi vì niềm đam mê có thể lấp đầy sân vận động ngay cả ở Serie C. Nhưng chỉ đam mê thì không cân bằng được sổ sách, không mua được cầu thủ, không xây dựng được trung tâm huấn luyện, không tổ chức được một câu lạc bộ. Bạn phải tạo ra giá trị. Và đó là nơi điện ảnh rất hữu ích với tôi"</p><p><strong>Một cầu thủ 100 triệu euro không phải lúc nào cũng tốt hơn một cầu thủ 10 triệu euro</strong></p><p>"Khi tôi bước vào bóng đá, tôi biết rất ít về nó. Nhưng tôi biết cách chọn người, kết hợp các kỹ năng khác nhau và kiểm soát một khoản đầu tư. Điện ảnh đã dạy tôi điều đó. Một bộ phim có giá một trăm triệu không nhất thiết tốt hơn một bộ phim có giá mười triệu. Và một cầu thủ có giá một trăm triệu không nhất thiết tốt hơn mười lần so với một cầu thủ có giá mười triệu.</p><p>Tài năng là thứ bạn phải biết cách phát hiện. Và sau đó bạn cần dũng khí để đưa ra quyết định. Đôi khi thậm chí là những quyết định không được lòng mọi người. Bởi vì nếu một doanh nhân chờ đợi mọi người đồng ý với mình, có lẽ đã quá muộn. Trong hai mươi năm, tất nhiên, chúng tôi cũng đã mắc sai lầm. Bạn có thể sai về cầu thủ, huấn luyện viên, giám đốc điều hành và các khoản đầu tư. Một câu lạc bộ vững mạnh có thể sửa chữa sai lầm. Một câu lạc bộ mong manh có thể bị hủy hoại bởi nó"</p><p><strong>Thể thao là giải trí</strong></p><p>“Người Mỹ đã hiểu ra từ lâu một điều mà chúng ta, những người châu Âu, và trên hết là người Ý, đôi khi gần như sợ phải nói ra. Thể thao là cạnh tranh. Nhưng thể thao chuyên nghiệp cũng là một màn trình diễn. Nó là giải trí. Điều đó không làm thể thao suy yếu. Nó khiến thể thao mạnh mẽ hơn.</p><p>Một nhà vô địch có thể ở lại năm năm. Câu lạc bộ phải tồn tại 50, 100 năm. Vì vậy, bạn xây dựng thương hiệu, mối quan hệ với thành phố, hàng hóa, nội dung, dịch vụ hiếu khách, quan hệ thương mại, dữ liệu, trải nghiệm khán giả. Hãy nhìn vào các sân vận động của Mỹ. Nhiều sân thật phi thường”.</p><p><strong>Hãy cắt bỏ giờ nghỉ giữa hiệp</strong></p><p>“Chúng ta phải có can đảm để thảo luận về ‘sản phẩm bóng đá’ từ mọi góc độ. Bắt đầu từ chính trận đấu, thời lượng trận đấu, những gián đoạn. Không có luật nào là thiêng liêng chỉ vì nó đã tồn tại hàng trăm năm. Nếu chúng ta muốn thu hút lại những người trẻ tuổi, chúng ta phải tự hỏi điều gì khiến họ rời xa. Lấy giờ nghỉ giữa hiệp làm ví dụ. Mười lăm phút. Nhưng tại sao chúng ta không thể thảo luận về việc rút ngắn nó, hoặc thậm chí loại bỏ nó?</p><p>Những người ở sân vận động trải nghiệm bầu không khí, ở cùng với những người khác, họ chờ đợi. Nhưng còn đứa trẻ ở nhà thì sao? Bạn dừng trận đấu trong một phần tư giờ và nghĩ rằng nó sẽ ở đó chờ bạn ư? Nó cầm điện thoại lên, quay lại với PlayStation, tìm thấy việc gì đó khác để làm. Và rồi bạn bắt đầu lại hiệp hai. Nhưng trong lúc đó, nó đã đi mất”.</p>